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MIT SICHERHEIT DER RICHTIGE WEG IN DIE ENERGIEZUKUNFT

WER WIR SIND ...

Die Fleissner & Partner AG bietet erstklassige Managementberatung für Unternehmen aus der Energiewirtschaft an. Wir sehen unsere Aufgabe darin, die Position unserer Kunden im Markt zu stärken und für deren nachhaltig erfolgreiche Geschäftsentwicklung zu sorgen.

Unsere Kernkompetenz ist die Strategie- und Organisationsentwicklung. Wir schaffen Orientierung im komplexen Umfeld von neuen Kundenbedürfnissen, Digitalisierung und Innovationen und finden für unsere Kunden den richtigen Weg in die Energiezukunft.

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DR.-ING. EDGAR FLEISSNER

Inhaber und Geschäftsführer der Fleissner & Partner AG

"Nach dem Ingenieur-Studium führte mich mein beruflicher Weg in das Beratungsgeschäft, wo ich zunächst in Deutschland, später dann im europäischen Ausland zahlreiche Energieversorgungsunternehmen beim Übergang in die liberalisierten Märkte begleiten durfte. Seit über zehn Jahren bin ich mit der Fleissner & Partner AG erfolgreich in der Schweiz aktiv.

Meine langjährige Berufs- und Beratungserfahrung in der Energiewirtschaft, die fachliche Expertise und ganz besonders das Verständnis für die individuelle Situation meiner Kunden - das zeichnet mich aus“

 

UNSERE LÖSUNGEN

Geschäftstreffen

UNTERNEHMENSSTRATEGIE

Die dynamischen Entwicklungen im energiewirtschaftlichen Umfeld erfordern vielfach eine Anpassung der bisherigen Strategie von Energieversorgungsunternehmen. Wir unterstützen Sie mit einem umfassenden und systematischen Beratungsansatz.

  • Markt- und Unternehmensanalyse

  • Kundenbedürfnisanalyse

  • Eigentümerstrategien

  • Strategische Handlungsoptionen

  • Ziele, Budgets und konkrete Umsetzungsmassnahmen

  • Strategisches Controlling

NEUE GESCHÄFTSFELDER

Wir beraten Sie bei der Konzeption neuer innovativer Geschäftsfelder und helfen dabei, diese optimal in das traditionelle Angebotsspektrum Ihres Unternehmens zu integrieren.

Sei es Elektromobilität, dezentrale Energieerzeugung und -speicherung oder weitere erfolgversprechende Themenschwerpunkte. Wir prüfen, was zu Ihrem Unternehmen passt und unterstützen Sie bei der konkreten Umsetzung.

  • Marktpotenziale

  • Geschäftsmodelle

  • Businessplanung

  • Geschäftsprozesse und Schnittstellen

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INNOVATIVE PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN

Wir arbeiten mit Ihnen gemeinsam heraus, welche Produkte und Dienstleistungen aus Kundensicht erfolgversprechend sind. Wir sorgen dafür, dass der Produktentwicklungsprozess in Ihrem Unternehmen systematisch neue und innovative Ideen fördert. 

  • Bewertung des bestehenden Produkt- und Dienstleistungsangebots

  • Entwicklung alternativer Angebote (z.B. neue Tarife, Grünstromangebote)

  • Einführung von innovativen Prozesselementen (z.B. Think Tank)

ORGANISATIONS- UND PROZESSOPTIMIERUNG

Auch wenn es um die Analyse und das Optimieren von Management-Prozessen geht, können Sie auf die Expertise der Fleissner & Partner AG zählen.
Wir überprüfen Ihre Arbeitsabläufe, die Organisationsstruktur und die Schnittstellen auf Effizienz und Strategie-Konformität.
Ihre Kooperations- und M&A-Vorhaben werden von uns fachkundig und mit dem erforderlichen ‚Fingespitzengefühl‘ geplant und durchgeführt.

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PROJEKTE

STRATEGIEÜBERPRÜFUNG BEI EINEM KANTONALEN ELEKTRIZITÄTSWERK

Das Elektrizitätswerk beabsichtigte, die Unternehmensstrategie auf die neuen Herausforderungen des Marktes auszurichten. Es war festzulegen, mit welchem Geschäftsmodell das Unternehmen den Markt in Zukunft bearbeiten will und welche Produkte und Dienstleistungen in den einzelnen Kundensegmenten angeboten werden sollen, wie dabei die Marke beworben und welche Vertriebskanäle genutzt und entwickelt werden sollen.

GESCHÄFTSFELDENTWICKLUNG DEZENTRALE STROMERZEUGUNG FÜR EIN REGIONALES VERSORGUNGSUNTERNEHMEN

Das Unternehmen hat beschlossen, Geschäftsmodelle im Bereich der dezentralen Stromversorgung umzusetzen. Hierzu erfolgte eine Markt- und Umfeldanalyse (u.a. Produkte, Dienstleistungen, Mitbewerber, Potentialanalyse). Umsetzungsvarianten (regionale) Kooperationslösungen im Bereich der dezentralen Stromversorgung wurden evaluiert und hinsichtlich Machbarkeit geprüft.

STRATEGISCHE NEUPOSITIONIERUNG EINES STADTWERKS

Kernaufgabe war es, die eindeutige Positionierung des Stadtwerks im Markt zu schärfen und zu stärken, die Markenbotschaft zu präzisieren und Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten (u.a. lokale Stärke, Vor-Ort-Präsenz). Wir haben gemeinsam eine unverwechselbare Identität für das Unternehmen geschaffen und die Marke gestärkt. Die Aussendarstellung und Kommunikation wurde konsequent auf die Markenbotschaft und die Alleinstellungsmerkmale ausgerichtet.

UNTERNEHMENSSTRATEGIE FÜR EIN REGIONALES VERSORGUNGSUNTERNEHMEN

Nach einer kompakten Analyse der unternehmensinternen Voraussetzungen (im Sinne von Stärken und Schwächen) wurden für alle Geschäftsbereiche mögliche strategische Optionen entwickelt und vor dem Hintergrund veränderter Kundenbedürfnisse und neuer Technologien bewertet. Der Nutzen dieses Projektes liegt speziell in der regelmässigen Durchführung des Strategieprozesses und der Dokumentation in einem Strategiehandbuch. Dieses dient als verlässlicher Leitfaden für Geschäftsführung und Mitarbeiter.

DIGITALISIERUNGSSTUDIE FÜR EIN STADTWERK

Das Stadtwerk hat mit dieser Studie die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Unternehmen beleuchtet. Es wurden die Kundenschnittstellen als auch die internen Prozesse untersucht, um darauf basierend eine langfristige Digitalisierungsstrategie zu definieren und konkrete Massnahmen abzuleiten.

PROZESS- UND ORGANISATIONSOPTIMIERUNG FÜR EIN STADTWERK

Das Unternehmen plante einen umfassenden Strukturwandel im Geschäftsbereich Netze mit dem Ziel, durch Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation weitere Effizienzgewinne zu erzielen. Im Vordergrund stand die Umsetzung eines durchgängigen Workflow-Managements, die Vereinfachung der Organisation
und die Verstärkung des Innovations-Aspekts.

ORGANISATIONSOPTIMIERUNG BEI EINEM REGIONALEN ERDGASVERSORGUNGSUNTERNEHMEN

Ziel des Projektes war es, die Strukturen und Prozesse des Unternehmens mit Blick auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenstrukturen zu analysieren und festzustellen, in welchen Bereichen entsprechender Optimierungsbedarf zu verzeichnen ist. Die daraus abgeleiteten Umsetzungsprojekte sind erfolgreich abgearbeitet worden.

 

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